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Curso de Gerenciamento do Escopo de Projetos

Aprenda tudo sobre o gerenciamento do escopo de projetos com este curso online e gratuito.
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Curso de Gerenciamento do Escopo de Projetos
  • Empresa: FGV
  • Professor: João Vieira de Araújo e Christina Barbosa
  • Nível do curso: Básico
  • Possui certificado: Sim

O escopo, quando utilizado no âmbito do gerenciamento de projeto, está diretamente relacionado a soma total de todos os produtos do projeto e seus requisitos ou ainda as suas características.

Basicamente quando estamos nos referindo ao escopo do projeto, estamos falando em todo o trabalho que precisa ser realizado para que possa ser entregue um determinado produto, serviço ou ainda resultado, sempre seguindo as especificações e as características e funções especificadas.

Quando um determinado projeto é apresentado, o seu escopo é levado em consideração pelos gestores para que eles possam saber exatamente quanto a empresa deverá investir, em termos de recursos físicos, de dinheiro ou recursos de trabalho, para que o projeto saia do papel.

Entenda melhor sobre gerenciamento de escopo de projetos neste curso online e gratuito.

Sobre o curso

O curso tem como principal finalidade apresentar aos estudantes todas as características de um bom escopo de projeto. Durante as aulas os alunos poderão entender melhor quais são os elementos que não podem faltar em um escopo de projeto e qual é a utilidade de cada um destes elementos.

Sobre os professores

Este curso é ministrado por João Vieira de Araújo e Christina Barbosa.

João Vieira de Araújo é Mestre em Metrologia para a Qualidade e Inovação pela PUC/Rio, MBA em Gerência de Projetos pela FGV, MBA em Energia Elétrica e MBA em Administração de Negócios pelo IBMEC Business School. Engenheiro eletricista pela UGF. Doutorando em Administração pela UNAM/ Argentina.

Já Christina Barbosa é pós-graduada em Internet Technology pela COPPE/UFRJ e em Análise, Projeto e Gerência de Sistemas pela PUC-RJ, certificada como PMP -Project Management Professional, pelo PMI – Project Management Institute -, eOrange Belt em MS Project, pela Microsoft.

Estrutura do curso

Unidade 1 – planejamento e gerenciamento

  • 1.1 – tipos de escopo
  • 1.2 – definição e aceitação do projeto
  • 1.3 – processos de gerenciamento
  • 1.4 – processos de planejamento
  • 1.5 – processos de monitoramento e controle
  • 1.6 – síntese da unidade

Unidade 2 – processo de planejamento do escopo

  • 2.1 – definição de escopo e gerenciamento
  • 2.1.1 – constituintes do processo
  • 2.2 – entradas do processo
  • 2.2.1 – ativos de processos organizacionais
  • 2.2.2 – termo de abertura do projeto
  • 2.2.3 – declaração do escopo preliminar
  • 2.2.4 – plano de gerenciamento do projeto
  • 2.3 – opinião especializada
  • 2.3.1 – otimização do trabalho
  • 2.4 – saídas do processo
  • 2.5 – síntese da unidade

Unidade 3 – definição do escopo

  • 3.1 – declaração do escopo definitiva
  • 3.2 – constituintes do processo de definição
  • 3.3 – entradas do processo
  • 3.4 – técnicas de definição do escopo
  • 3.4.1 – identificação de alternativas
  • 3.4.2 – técnicas de gerenciamento
  • 3.4.3 – análise das partes interessadas
  • 3.5 – saídas da definição do escopo
  • 3.5.1 – itens da declaração do escopo
  • 3.5.2 – objetivos do projeto
  • 3.5.3 – descrição e requisitos do projeto
  • 3.5.4 – limite do projeto
  • 3.5.5 – entregas, critérios e restrições
  • 3.5.6 – premissas do projeto
  • 3.5.7 – organização, risco e especificação
  • 3.5.8 – finalização do planejamento
  • 3.6 – síntese da unidade

Unidade 4 – criação da EAP

  • 4.1 – estrutura analítica do projeto
  • 4.2 – limites da EAP
  • 4.3 – passos da decomposição do escopo
  • 4.3.1 – subdivisão dos principais resultados
  • 4.4 – divisão por níveis de detalhamento
  • 4.5 – divisão por fases do ciclo de vida
  • 4.6 – dicionário da EAP
  • 4.7 – declaração do escopo
  • 4.8 – síntese da unidade

Unidade 5 – verificação do escopo

  • 5.1 – planejamento do escopo
  • 5.1.1 – componentes do planejamento
  • 5.2 – entregas
  • 5.3 – inspeções
  • 5.4 – ações corretivas
  • 5.5 – síntese da unidade

Unidade 6 – controle do escopo

  • 6.1 – benefícios do controle do escopo
  • 6.2 – atribuições do gerente de projetos
  • 6.3 – constituintes do processo
  • 6.4 – relatórios de desempenho
  • 6.5 – controle de mudanças
  • 6.6 – gerenciamento de mudanças
  • 6.7 – atualizações
  • 6.8 – síntese da unidade

Unidade 7 – cenário cultural

  • 7.1 – filme
  • 7.2 – obra literária
  • 7.3 – obra de arte

Unidade 8 – auto-avaliação

  • 8.1 – auto-avaliação

Unidade 9 – encerramento

  • 9.1 – pós-teste
  • 9.2 – fechamento

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