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Fundamentos da Gestão de Custos – Curso da FGV

Aprenda tudo sobre esta importante estratégia de gestão de empresas.
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Fundamentos da Gestão de Custos – Curso da FGV
  • Empresa: FGV Online
  • Professor: Betovem Antonio Lopes Rodrigues Coura e Marcos de Andrade Reis Villela
  • Nível do curso: Básico
  • Possui certificado: Sim

Existem diversas estratégias e metodologias de gestão financeira que podem ser aplicadas dentro de uma determinada companhia. Tudo sempre vai depender do tipo de negócios que são realizados pela empresa, bem como o tamanho dela. E um elemento que costuma estar bastante presente no dia a dia das empresas são os custos.

De um modo geral, os custos são as verbas que centros financeiros de uma determinada atividade de despesa. Exemplificando: quando uma empresa faz um orçamento, ela pode definir quanto de dinheiro cada setor, ou cada atividade, projeto, departamento, etc, terá para gastar em um período. A partir destes custos, todas os gastos serão computados ali, o que via facilitar o gerenciamento como um todo.

Existem também as criações dos custos apenas relacionados ao setor ou atividade, sem que seja definido ou definida uma verba para isso. É também uma forma de controle, para que os administradores, gerentes, diretores e presidentes saibam exatamente o que está sendo gasto e aonde.

Entenda mais sobre Fundamentos da Gestão de Custos neste curso online e gratuito da FGV.

Sobre o curso

Este curso tem como principal objetivo permitir com que as pessoas se familiarizem com a gestão de custos. Tem como público alvo as pessoas que desejam implementar ou que pretendem trabalhar em uma determinada empresa que já adote este tipo de gerenciamento.

Para isso o curso apresenta algumas noções de contabilidade gerencial e contabilidade financeira, o que também é muito importante na hora da administração geral de uma determinada companhia.

Professores

Este curso é ministrado por Betovem Antonio Lopes Rodrigues Coura e Marcos de Andrade Reis Villela.

Betovem Antonio Lopes Rodrigues Coura é graduado em Engenharia e Administração de Empresas com MBA em Engenharia Econômica e Financeira, ambos pela UFF, é mestre em Administração de Empresas com concentração em Finanças Corporativas pelo IBMEC e doutor em Contabilidade pela Universidade de Lisboa.

Marcos de Andrade Reis Vilela é Ph.D. Business Administration com concentração na área de Controle Gerencial pela Manchester Business School – Inglaterra. Tem como áreas de interesse posição relativa de custos – PRC -, benchmarking, cadeia de valores e alianças estratégicas.

Estrutura do curso

unidade 1 – contabilidade de custos

  • 1.1 – origens da contabilidade de custos
  • 1.2 – modificações na apuração de custos
  • 1.3 – fins gerenciais da contabilidade de custos
  • 1.4 – contabilidade financeira versus gerencial
  • 1.5 – publico-alvo da contabilidade financeira
  • 1.6 – lógica gerencial
  • 1.7 – síntese da unidade

unidade 2 – conceitos básicos

  • 2.1 – receitas
  • 2.2 – gastos
  • 2.3 – ganhos e perdas
  • 2.4 – esquema de conceitos
  • 2.5 – custo de capital
  • 2.6 – sunk cost ou custo afundado
  • 2.7 – custo imputado
  • 2.8 – custos na gestão estratégica de custos
  • 2.9 – síntese da unidade

unidade 3 – conceito de relevância

  • 3.1 – trade-off entre precisão e relevância
  • 3.1.1 – exemplo 1 – à la carte
  • 3.1.2 – exemplo 2 – divisão da pizza
  • 3.1.2.1 – exemplo 2 – divisão do vinho
  • 3.1.2.2 – exemplo 2 – divisão de tudo
  • 3.2 – valor das informações de custo
  • 3.2.1 – exemplo 3 – custo de energia
  • 3.3 – ponto ótimo de um sistema de custeio
  • 3.3.1 – custos dos erros
  • 3.3.2 – busca do ponto ótimo
  • 3.4 – síntese da unidade

unidade 4 – cenário cultural

  • 4.1 – filme
  • 4.2 – obra literária
  • 4.3 – obra de arte

unidade 5 – auto-avaliação

  • 5.1 – auto-avaliação

unidade 6 – encerramento

  • 6.1 – pós-teste
  • 6.2 – fechamento

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